📅 13 de octubre de 2026
Objetivo: Al finalizar, cada participante habrá documentado con Copilot un proceso real de su área (entre 5 y 12 pasos) en tres artefactos: ficha SIPOC, procedimiento paso a paso con responsables y diagrama de flujo, y habrá corregido al menos 2 imprecisiones detectadas al contrastar el borrador con la realidad.
Identificar y priorizar los procesos del equipo y elegir uno para trabajar en la jornada (debe ser de 5 a 12 pasos, con inicio y fin claros).
⏱️ 15 minObtener información completa del proceso real mediante una entrevista guiada por Copilot.
⏱️ 25 minConvertir las notas de la entrevista en un borrador de proceso numerado con responsables, entradas y salidas por paso.
⏱️ 20 minConstruir la tabla SIPOC del proceso a partir del borrador documentado.
⏱️ 20 minAsignar responsabilidades y controles a cada paso del proceso mediante una matriz RACI.
⏱️ 20 minRepresentar visualmente el proceso con un diagrama de flujo.
⏱️ 25 minProducir el documento formal del procedimiento usando la plantilla institucional o una genérica.
⏱️ 25 minIdentificar mejoras rápidas sobre el proceso documentado y priorizar una para implementar.
⏱️ 20 min